凭借专业人才优势，本机构承接集团财务管理、公共财务经理、公共财务总监、内部审计等外包服务，具体包括：
    1、代理财务监控
    由我方派出公共财务经理或公共财务总监，由一个专业的中介机构承担管理公司的财务职能，其主要特色是经营者只需专心做好经营工作，无需聘用专职财务管理人员，将财务监控这项专业性较高的工作委托给本机构代理。与专职聘用财务人员相比较，代理机构具有综合专业技能强、广泛的专业见识和丰富的专业经验，责任有协议约束，合作稳定等优点。聘请一名好的专业财务骨干人才的成本通常在5－30万元／每年，稳定性和可靠性还不能保证。相对于专职聘用财务骨干人才而言，委托专业代理机构的财务监控既稳定、可靠又低成本，可以较理想的实现企业财务管理职能，降低企业运营成本，合理规避不必要的税费负担，提高企业的经济效益。公共财务经理、公共财务总监不是一个人，而是由财务管理方面有丰富的财务知识、专业技能和经验的多人组合团队，包括企业管理各方面的各类专家，可以为委托单位提供优质的财务管理服务，起到保驾护航的作用。适合委托外包财务监控的主要包括以下类型的单位：
    ⑴ 业务流程多，工艺流程与环节复杂；
    ⑵ 投资于不同行业，子公司之间分别属于不同的行业，子公司的控制关系复杂；
    ⑶ 公司的布局广阔，分支设置于不同的地域；
    ⑷ 资产巨大，不但金额巨大，数量巨大，品种也十分烦杂，难以按照常规办法进行盘点，例如资源类矿山企业、大型火电企业、大型百货企业等。
    2、代理内部审计
    细节决定成败，企业管理的细节至关重要，内部审计的侧重点就是企业管理的每一个细节，审视、发现、研究管理细节的可靠性，让细节最优化，组合成整体的最优化。代理人相对于受聘的职业经理人而言是个“独立的第三方”，与出资者和经营者均没有任何关系。正如严密监控条件下的交通状况一般，严控路段的交通违规现象被有效控制，非严控路段的交通违规就时有发生。加强企业的财务监控，时刻监督企业的财务运营状况，一旦发现存在问题，立即寻求解决之道，将化解财务风险于无形之中，消除了股东的后顾之忧，也维护了的股东利益。内部审计关注的细节包括：
    ⑴ 资金管理：资金是企业经营与运作的血液，资金管理是财务管理或内部审计的重要组成部分，对资金的有效监督可确保其安全，并且便于调动；
    ⑵ 金融工具的监督与管理：金融工具包括证券投资、受让各类期票、期货风险敞口的防范，是重要的准货币资产。该项资产的监控与管理也至关重要；
    ⑶ 往来账款的监控与管理：有组织地监控与管理往来帐务，既可避免往来帐务混乱，又可防范呆坏账等不良债权的发生；
    ⑷ 存货的监控和管理：加强存货管理，有助于提高产品质量、减少耗材浪费、降低成本，直接影响企业提高效益和财产的安全；
    ⑸ 固定资产的保险筹划与理赔运作：有效保护生产工具的安全十分必要。保险筹划的目的是花最少或最合理的保费，不浪费保费。理赔的运作可减少因缺乏理赔技术而被保险机构忽悠的情况发生，争取获得最佳的理赔结果，维护应有的理赔权利；
    ⑹ 工程投资的组织、监控与管理：项目投资前的周密组织、规划，可避免事后发生不必要的纠纷，掌握主动，投资效益才能显著；
    ⑺ 筹资规划与监控：筹资方式决定筹资成本，优化筹资方式可降低筹资成本，决策出效益从这里体现；
    ⑻ 费用、成本的监控与管理：采取全面预算控制，评价和考核各环节的成本费用情况，提高管理效益；
    ⑼ 税务筹划与管理：合理避税，应综合考虑各方面的因素，事先为筹划，可以避免事后不必要的麻烦。
    ⑽ 企业兼并重组的策划：做好实施方案，合理布局，是理顺集团企业管理的重要环节。

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